做完”和“做好”的人生區別
來源:    發布時間: 2019-03-28 15:58   474 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px



在工作中,“做完”和“做好”雖然僅一字之差,但前者

在工作中,“做完”和“做好”雖然僅一字之差,但前者只是完成了某項工作,而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。 

一項工作如果你抱著“差不多”的心態,只是完成而不注重結果,那么你將和職場中的大多數人一樣,注定得不到晉升。

  

一旦執行 就應付出100%的努力

 

很多人都曾向我抱怨過:

“我們老板每天都讓我做這做那,而且很多事情都是重復的,煩都煩死了,您說我該怎么辦啊?”

每當這時,我就會反問他們:

“那你有沒有想過,除了基礎的日常工作,老板為什么會讓你反復去做同一件事呢?你在第一次執行時是不是哪里沒有做好呢?老板是不是因為對之前的執行結果不滿意,所以要你再做一次呢?”

 

我發現,大部分人都回答不上來我的問題,因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多,卻不知道自己做得怎么樣。

那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中執行任務時,是否也只是滿足于“做”,卻忽略了做的“結果”?

雖然,“做完”和“做好”僅有一字之差,但二者的本質是不同的。

既然執行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出滿意結果,否則拖延到最后不合格,老板就可能反反復復地要求你重新執行,直到符合要求為止,但這不僅浪費了企業的資源,更浪費了你自己的時間。

 

這就要看最后那0.1%了,誰堅持下來了,把最后這0.1%的事做好了,誰就贏了。

 

所以,我們看到,在一場比賽中,平局的現象畢竟是少數的,大多數的比賽還是分出了勝負,因為大部分人還是輸給了那0.1%……” 

執行落地三法則

 

法則1:糾正“差不多”心態

 

縱觀市場上的名牌企業,為什么它們的牌子百年屹立不倒,經久不衰?因為他們不但在產品品質上精益求精,對于人的管理也更加精益求精,他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態。 

我曾去到過一個知名的大企業,我發現他們每個員工手里都有一個比中華字典還厚的工作手冊,光一項流程就有好幾十頁,這說明了什么?

在這個競爭激烈的社會,要想做得出色,受到認可和歡迎,就必須嚴格要求自己,這也是把事情做好的保證,如果總是覺得“差一不二”就行了,那你將永遠停留在“做完”那一步。

 

法則2:在執行中樹立個人品牌

 

在如今這個年代,人們對于一份工作的渴望,早已不再是謀生的工具那么簡單,每個人都渴望在職場中闖出一片天地,業績出色,有所作為。所以,很多人對于職業的情感都是神圣的,工作更多地成了一種精神支柱。

既然如此,一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果,還能使你漸漸樹立其自己的品牌,產生源源不斷的工作動力。

所以,既然做就做好,這樣一來,你的整個工作流程就會變成一種良性循環,任務就會輕松一步到位地搞定。

  

法則3:對自己和結果負責

 

執行得不好,說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現,而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎是執行力,執行不到位,甚至謬以千里,你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙,你交出來的最終結果對企業沒有任何價值,不過是在浪費人力、物力、財力罷了。

所以,身為企業員工,不要一味地背誦執行的重要性,更要在實際行動中把任務執行到位,對自己和結果負責,這樣才能在“做完”的基礎上“做好”,逐漸提高自己的核心競爭力。

 


明日之后凉的太快